可持续发展
特钢历来高度重视人才工作，留下了一批“像办学校一样办工厂”、“人人都能成才”脍炙人口的用才理念和光荣传统，并不断付诸于实践中，逐步打造了一支不畏艰难、艰苦奋斗、勇于创新、敢争一流的优秀管理团队和员工队伍，从而推动特钢从一家地方钢铁企业逐步成为中国特钢行业龙头。
01.
坚持价值创造导向，
公平用才。
一直以来，特钢坚持市场化原则，按照责任、贡献、风险、利益相对等原则，构建价值创造导向的薪酬体系，实现组织价值与个人价值的双赢。同时，建立员工职业生涯发展三个通道，为各类人才积极创造有利条件，对有真才实学、有贡献的优秀人才给位子、给实惠、给荣誉，如通过设立首席专家岗位，开展工匠、技能大师、科技创新人才评选活动等；大力实施干部年轻化队伍建设，给年轻优秀员工树目标、压担子、促成长。
02.
倡导人人都能成才，
用心育才。
成立尊龙凯时特钢学院，构建了匹配员工职业生涯发展、各类人才成长需要的培养机制，不断健全特钢人才培养体系；通过建场所、配团队、立课题、强激励，以师带徒等，带动各类人才开展项目攻关，提升团队整体综合能力；新时代下，依托“模拟仿真”、“中特云课”等互联网学习平台，丰富学习方式，增强学习的实效性。
03.
完善激励关怀机制，
贴心留才。
克服企业所处地区配套服务、医疗养老等“硬条件”上劣势，从人才最关心关注、最直接现实情况出发，用心用情留住人才。帮助解决人才落户、子女就学、安居住房、政策补贴，加大工会群团关心关爱，同时，将员工的职业生涯与企业长期发展紧密结合，为员工缴纳企业年金和补充医疗保险，先行先试第一批股权激励并卓见成效，积极推动第二批股权激励，将个人目标与组织目标有机融合，极大程度上激发内生动力，为人才后续发展蓄能，实现个人与公司价值和谐统一。
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